Мурованокуриловецька селищна рада з допомогою U-LEAD запустила приватизацію комунального майна
Ключову роль у цьому відіграла участь фахівців громади у навчальній програмі «Кроки для спеціалістів. Управління комунальною власністю» та подальші індивідуальні консультації від «U-LEAD з Європою», які допомогли вибудувати алгоритм дій і запустити процес у правовому полі.
Від навчання — до реального рішення
Начальниця відділу комунальної власності Мурованокуриловецької селищної ради Валентина Красовська долучилася до навчальної програми у 2025 році. За її словами, саме поєднання навчальних модулів, практики та живого обміну досвідом з іншими громадами дало необхідне розуміння процесів — але не зняло всіх питань.
«Процедуру приватизації в нашій громаді раніше ніколи не запускали, тож фактично довелося починати з нуля. Законодавство одне для всіх, але на практиці кожна громада реалізує його по-своєму. І саме тут виникає найбільше сумнівів», — розповідає вона.
Тож після навчання, за її словами, дуже цінними стали індивідуальні консультації від радників U-LEAD. Саме там вдалося розкласти по поличках складні моменти — від визначення органу приватизації до фінансових питань: як зараховуються кошти від продажу майна і на що їх можна спрямовувати.
Перший крок — один об’єкт
Щоб мінімізувати ризики, Мурованокуриловецька селищна рада і вирішила почати з одного об’єкта громади — пройти весь шлях «від і до», перш ніж масштабувати підхід. Для цього виготовили технічну документацію та зареєстрували право власності.
Наступним етапом стало прийняття депутатським корпусом селищної ради наступних рішень 4-х сесій, якими:
- визначили орган приватизації;
- створили аукціонну комісію;
- затвердили умови продажу та інформаційне повідомлення;
- оголосили аукціон.
Об’єктом продажу став комплекс нежитлових будівель, який роками не використовувався і фактично руйнувався. Лот був сформований і виставлений на електронні торги відповідно до рішення Мурованокуриловецької селищної ради.
Стартова ціна становила 275 тисяч гривень. Під час аукціону, в якому взяли участь два учасники, ціна зросла до 310 тисяч гривень.
«Сума не є значною, але суть в іншому: майно, яке не не використовувалось за призначенням і тягнуло витрати на утримання, принесло дохід в селищний бюджет», — пояснює Валентина Красовська.
Для голови громади Галини Цибульської запуск приватизації — це не лише про надходження до бюджету:
«Крім додаткових надходжень, це також можливість зберегти існуючі приміщення — дати їм друге життя. Коли об’єкт роками стоїть без використання, він руйнується і створює проблеми. Коли ж з’являється власник — це і розвиток, і робочі місця, і порядок на території», — зазначає вона. — Є зацікавлення з боку аграріїв і бізнесу. Нам потрібно, щоб ці приміщення не простоювали, а працювали і приносили користь всій громаді».
Від першого продажу — до системної роботи з майном
Після завершення першого аукціону в Мурованокуриловецькій громаді процес приватизації перестав бути теоретичним. З’явився досвід, розуміння процедур і — що не менш важливо — впевненість, що громада здатна пройти всі етапи законно й у визначені строки.
Селищна рада продовжує роботу з аналізу та впорядкування комунального майна. Наразі триває підготовка ще кількох об’єктів — щодо них ухвалюватимуться управлінські рішення з урахуванням їхнього стану, потенціалу використання та доцільності для громади.
«Коли ти проходиш цей шлях один раз — з усіма сумнівами, ризиками й неочікуваними моментами — далі вже не так страшно. Є чітке розуміння алгоритму дій і впевненість, що це працює», — говорить Валентина Красовська.
За її словами, перший кейс став своєрідним «тестом системи», який дозволив громаді побачити весь процес у дії — від інвентаризації майна до укладання договору купівлі-продажу. Саме це дало змогу селищній раді перейти від разового рішення до планування подальших кроків.
«Ми в U-LEAD надзвичайно пишаємося випускниками наших навчальних програм у сфері управління комунальним майном. Коли знання, здобуті під час семінарів та практикумів, застосовуються безпосередньо в громаді — це дає швидкий і відчутний результат. Понад 300 тисяч гривень надходжень до бюджету — це суттєвий показник для першого кроку, — говорить координаторка навчальної програми, радниця із питань децентралізації та місцевого самоврядування Регіонального офісу «U-LEAD з Європою» в Херсонській області Вікторія Копчак. — Хоча під час навчання ми фокусуємося на інструментах оренди та приватизації, їхнє впровадження стимулює громаду до системної інвентаризації та впорядкування правоустановчих документів. Це і є стартом для обґрунтованого стратегічного управління активами. Ініціювати зміни непросто, але приклад Мурованокуриловецької селищної ради яскраво ілюструє, що це необхідно й можливо».
Цей приклад свідчить, що важливо не лише продати окремий об’єкт, а вибудувати системний підхід до управління комунальною власністю — з інвентаризацією, аналізом доцільності використання майна та прозорими рішеннями щодо його подальшої долі. Саме такий підхід дозволяє громадам перетворювати «мертві» активи на ресурс розвитку — і зменшувати фінансове навантаження на місцеві бюджети.
Із сайту U-LEAD з Європою
